2026年2月5日，我院召开2025年度总结表彰大会。会议表彰了2025年度先进集体、年度考核优秀个人、单项奖优秀个人和“手拉手”服务先进科室。各职能科室负责人分别作科室年度工作和2026年工作思路汇报，曾嵘院长对“十四五”时期、2025年医院工作进行了总结分析并对2026年各项工作进行了部署，范佩文书记作总结讲话。院专职党委副书记肖丽春主持会议，院领导班子、医院干部职工等120多人参加会议。

　　曾嵘院长在回顾医院“十四五”时期和2025年工作时指出，医院发展成就显著，主要体现在以下几个方面：一是规划目标超前实现。提前一年完成“十四五”规划任务、提前三年完成优抚医改革第一阶段目标，成为全省第3家、全市第2家三级康复医院，医疗收入历史性突破亿元大关。二是优抚服务体系持续完善。组建应急医疗救治队伍，并配齐设施设备，圆满完成国家和省级演练任务；建立起面向全国军人军属、退役军人和其他优抚对象的医疗优待机制，获批成为广州市退役军人优待定点医院、退役军人医保定点门诊，2025年累计服务退役军人超8000人次。三是医疗服务能力与保障水平全面提升。组建了重症医学科、智慧康复中心等8个学科，成为医院新的业务增长点。制度建设不断完善，医疗设备持续更新，信息化建设水平不断提升，为医院参加“国考”打下坚实基础。院容院貌焕然一新，新荣军大楼建设项目顺利竣工验收，医院用电、中心供氧等基础设施进行了升级改造。四是管理机制迈出创新步伐。建立“优抚底色鲜明、专科特色突出、现代管理贯通”的绩效考核与薪酬激励体系，为医院可持续发展注入新的动力。

　　曾嵘院长对2026年工作进行部署。一是锚定“十五五”开局，要高质量编制“十五五”规划，将“十五五”规划目标分解为年度任务清单，定期开展进度督查和动态调整，确保发展方向不偏、力度不减。二是强化政治引领。持续推进“四强”党支部创建，完善“双培养”机制，落地一批成效显著的“书记项目”，做好巡视整改“后半篇文章”。三是聚焦主责主业。提升备战打仗能力，加强战时医疗救治模拟演练，完善应急医疗救治体系，优化队伍配置，确保快速高效提供医疗保障。四是深化内涵建设。对照“三甲”评审标准，全面加强医疗质量控制与持续改进。聚焦康复科等核心学科，打造心肺康复、老年康复等特色品牌。五是创新管理模式。优化绩效分配机制，推进智慧医院及信息化建设，推进内控建设系统化、信息化。常态化开展安全生产排查整治，加强跨部门协同，统筹推进重点项目建设与日常工作，提升行政管理效能。

　　范佩文书记指出，2025年是一荣展示三级康复医院之姿的第一年，也是发展历程中极不寻常、极不平凡、极具荣光的一年，一荣也欢度了75岁的生日，交出了“业务新跨越”的发展答卷、“内部大变革”的改革答卷、“十四五”圆满收官的历史答卷。范佩文书记还深情回顾了“十四五”走过的历程，指出过去五年，是“再造一个新一荣”，书写辉煌答卷的五年，医院医院业务收入、建筑面积、资产均翻了一番；是“红旗漫卷风帆劲”，高举引领旗帜的五年，医院实现风气一新、面貌一新、格局一新，荣获全国退役军人工作模范单位等一大批响当当、沉甸甸的荣誉称号；是“升级晋档创一流”，实现战略攻坚的五年，成功创建全国区域型优抚医院、三级康复医院，挂牌中山大学附属第六医院等牌子；是“尊崇尊重暖人心”，树起行业丰碑的五年，创新推动退役军人门诊医保定点优待政策落地，优待对象占患者比例大幅提升至15%左右；是“强基固本筑基石”，厚植发展沃土的五年，医院资源投入、人才投入均实现大发展。

　　范佩文书记强调，谋划医院“十五五”时期的改革发展，要牢牢把握中国式现代化这个最大的政治，牢牢把握进一步全面深化改革要求，牢牢把握习近平总书记对退役军人工作的新的重要指示要求，牢牢把握发展差距和短板，进一步明确“122566”的工作思路：一是明确坚定不移推进高质量发展，打造立标杆、走在前的全国区域型优抚医院这条主线，实现质的有效提升与量的合理增长。二是融入战时指挥体系、医疗卫生服务体系，牵头建立“战时医疗救治康复中心”，融入地方防治康管全链条服务体系。三是完成高标准通过三级康复医院等级评审，核心指标基本达到三级综合医院标准两大核心任务，形成“强专科、精综合”发展格局。四是实施基础设施建设、重点学科建设、人才队伍建设、信息化建设、内部管理改革等五大程。五是提升对退役军人行政工作的支撑力、对战时医疗支前的行动力、对省域和全国区域退役军人医疗保障的辐射力、对省内优抚医院改革发展的牵引力、对地区医疗养老服务体系的助推力、对红色荣军文化的传播力。六是驰而不息落实“六讲六确保”，坚定不移全面从严治党、从严治院。号召全院上下要不忘初心、不改奋斗底色，为国防和军队建设、为推进健康广东事业、退军人工作高质量发展做出更大贡献。