为确保三级康复医院创建工作顺利推进，近日，由广东诺辉医管团队的高级医院管理咨询师邹小宁和医院管理咨询师石吉彬为我院工作人员进行第三次三级康复医院创建工作专项培训。专家们根据上次培训要求，实地查看了我院各个临床科室和后勤部门，并针对相关问题和情况，为相关科室制定了设备管理、应急管理以及文件管理专项培训并举办了意见反馈会议。院领导分别参加各相关专场培训学习会议。

专家实地查看临床科室和后勤部门

　　团队专家在会议上提出，创建是一个“有没有、做不做、好不好”的过程，建议各科室、各部门认真对各项规章制度进行查漏补缺，在日常工作中要认真履行岗位职责，把各项规定要求落实到位，共同推动三级医院创建工作。

　　邱立云指出，各部门要根据专家指导以及梳理问题，制定出切实可行的整改措施，确保做到立行立改。此外，她还对接下来的创建工作进行了详细部署，要求尽快完成制度修订整编、床位申报、内部整改等工作，以确保顺利迎接检查。

　　范佩文强调，创建三级康复医院不仅是医院当前的核心任务，更是医院的长期战略目标。他要求全体成员从以下四个维度着手推进创建工作：一是思想上要高度重视。每个工作人员都应认识到创建三级康复医院的重要性和紧迫性，把创建工作视为当前的首要任务。二是行动上狠抓落实。全院上下要协同合作，步调一致，共同克服困难，确保三级康复医院创建任务的完成。三是聚焦工作要点。要进一步梳理问题清单，切实制定整改措施，明确责任科室，确保整改措施的有效实施。创建办公室要及时跟进并上报进展。四是强化工作措施，落实工作责任。创建工作应纳入医院质量控制管理的范畴，并将创建成效与绩效考核相结合。通过强化医疗质量体系建设，逐步融入医疗体系管理，不断推动医院工作高质量发展。