为进一步提高我院中层干部的综合管理与业务能力，更好地推动医院高质量发展，由我院主办、广东省项目管理学会医疗分会和医明道（广州）医院管理中心承办的干部综合管理及业务能力提升专题培训班顺利举行，院领导班子、医院中层干部以上共50余人参加培训。

　　范佩文书记作开班动员讲话，系统深刻地阐述了培训的重要意义、核心内容与科学方法，对参训干部提出了明确要求，也寄托了组织对大家成长进步的殷切期望。他强调，各参训人员要围绕“为什么学、学什么、怎么学”，进一步统一思想认识，理清学习思路，确立培训目标，激发参训动力，确保培训取得实效。

　　本次培训紧密围绕三级医院建设和干部核心能力需求，聚焦岗位胜任力、战略执行力提升、项目管理、运营管理四大核心模块。采用理论授课、案例分享、互动答疑与现场操练多元化教学方式，坚持以问题为导向、以解决实际问题为目标，着力推动培训成果转化，持续提升对在院休养荣军、优抚对象和广大患者的服务质量和医院整体管理效能。

　　培训期间，多位行业专家受邀授课，为干部们带来前沿知识与实战经验。南方医科大学珠江医院原常务副院长、医明道项目顾问冯常森教授以《以2.0版医保政策为背景，干部提升运营管理思维，推动院科两级的运营管理体系建设及落地》为主题，深入解析医保新政下医院运营管理的路径与方法；ICF（国际教练联合会）PCC认证高管教练、医明道领导力教练项目负责人张静老师通过《四力工作坊：读心力、领导力、沟通力、执行力》课程，帮助干部们提升关键能力，强化团队引领水平；中山大学管理学院博导、广东省项目管理学会秘书长柯建杰教授以《以创三甲为例进行项目管理思维和工具操练》为主题，结合实战案例传授项目管理的核心思维与实用工具；中山大学肿瘤防治中心原总会计师、医明道运营管理项目专家丁朝霞教授围绕《AI+财务管理-提升医院在新医保政策下的运营管理能力》展开教学，助力干部们运用新技术优化财务管理、提升运营效率。

　　曾嵘院长在总结讲话中充分肯定了此次培训的成效，她指出，通过本次培训，我院中层干部的责任担当意识、行政执行能力、项目管理能力以及应对风险能力等方面均得到了有效提升。她强调，中层干部在今后的工作中，要更有效地运用培训所学知识和管理工具，并将其切实应用到实际工作当中，做到学以致用。

　　本次培训活动，既是一次为干部赋能的 “充电” 之旅，更是一场推动医院发展的 “动员” 大会。参训学员分组攻坚、群策群力，围绕医院发展重点、痛点和难点开展课题攻关，形成了6项具有实践意义的学习课题，汇报答辩中，各小组充分展现了学习成果与实践思考。经综合评定，共6名学员荣获优秀学员称号； “践行治未病：打造门诊中医特色健康调养服务链” “康复医院如何有效应对医保DRG/DIP的挑战和机遇” 两项课题获优秀成果表彰。

　　当前，我院正处于改革发展与争创三级甲等康复医院的关键阶段，中层干部作为医院发展的中坚力量，肩负着重要使命。大家纷纷表示，将把培训收获转化为干事创业的实际成效，不断提升综合管理与业务能力，以更饱满的热情、更扎实的作风、更良好的面貌履职尽责，为医院的发展建设贡献力量。